Gerenciamento de riscos sociais e engajamento com stakeholders
Os conflitos são inerentes ao desenvolvimento urbano e imobiliário. Diferentes interesses e visões de mundo de uma infinidade de atores sociais precisam ser levados em consideração.
Esse curso ensinará técnicas de engajamento comunitário e de relacionamento com stakeholders de obras de infraestrutura e empreendimentos imobiliários, inclusive seus opositores, como os NIMBYs.
Conceitos como Riscos sociais (Ou não técnicos) e Licença social para operar serão discutidos em um processo participativo e que tem como objetivo fazer com que atores tradicionalmente antagônicos consigam trabalhar juntos.
O QUE VOCÊ VAI APRENDER NESTE CURSO:
- Apresentação;
- Do que estamos falando;
- O que está por trás;
- Referências conceituais;
- Princípios e casos;
- Alguns aprendizados
Este curso foi gravado ao vivo e posteriormente foi disponibilizado para os alunos da Tarimba.
- Curso com 7 Aulas e carga horária total de: 02:00:142 horas e 14 segundos
- Módulo 1 - Apresentação - 08:56
- Módulo 2 - Do que estamos falando? - 15:18
- Módulo 3 - O que está por trás - 14:24
- Módulo 4 - Referências conceituais - 12:03
- Módulo 5 - Princípios e casos - 25:30
- Módulo 6 - Alguns aprendizados - 18:28
- Módulo 7 - Conclusões - 25:35
HUGO DIOGO
Hugo Ricardo Lamas Diogo é oceanógrafo com mestrado em antropologia e ecologia humana pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Desde 2016 gerencia a área de Performance Social na Ramboll Brasil com 21 anos de experiência em projetos sociais e ambientais. Nesse período, tem trabalhado com auditorias socioambientais, políticas de desenvolvimento local (territorial) com agências de cooperação internacional, e consultoria para indústria de energias renováveis, extrativista (mineração e óleo & gás) e imobiliário. O foco profissional tem sido a geração de valor compartilhado, avaliação independente de performance de investimentos e projetos sociais, avaliação de riscos e impacto, licença social para operar, engajamento com stakeholders, resiliência, co-gestão de recursos naturais e diálogo e gestão de conflitos.
Entre 2017 e 2020, coordenou o monitoramento e avaliação dos programas sociais de reparação do desastre do rompimento da Barragem do Fundão ao longo de toda Bacia do Rio Doce e Zona Costeira impactada para o Ministério Público Federal (MPF).
Adicionalmente, suas experiências profissionais incluem, entre várias outras: Diálogo e Gestão de Stakeholders: 11 iniciativas endereçando questões entre empresas privadas e comunidades locais em 6 estados brasileiros; Valor Compartilhado & Social Performance (ESG): 09 iniciativas na elaboração de estratégias e projetos de geração de valor compartilhado e performance social como parte de estratégias ESG; Licenciamento Ambiental: 16 iniciativas de estudos e diagnósticos socioeconômicos, avaliação de impacto e projetos de mitigação; Due Diligence: 12 iniciativas de auditorias socioambientais em projetos de energias renováveis, mineração, óleo & gás e imobiliário;
